毎期事業計画書を作成している会社は数多くありますが、その中で従業員1人1人の浸透させて計画達成に導くことは大変難しいことだと思います。その中で上手に浸透させている会社もありますが、共通している浸透策としては次のようなことが挙げられると思います。
(1) 事業計画を部門別・個人別の計数計画に落とし込んでいる(計数化)。
(2) さらに、部門別・個人別の行動計画(TO DOリスト)にまで落とし込んでいる(行動計画の策定)。
(3) 事業計画を部門別・個人別に進捗管理する仕組みがある(進捗管理)。
(4) 適時に目標に近づくためのフォローアップされている(定期的フォローアップ)。
(5) これら(1)から(4)の過程を見える化している(過程の見える化)。
(6) 事業計画を達成した場合、適切に賞与などで処遇される(適切な処遇)。
折角時間をかけて作成した事業計画です。
従業員1人1人に浸透させて計画を達成したいものです。
事業計画の作成から計画達成までのフォローアップまで行います。
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